“一个卖插座的插座一哥 ，居然找了超模代言 。地位”
5月22日，不保背后“插座一哥”公牛集团官宣了新的男人代言人——超模刘雯，这一举措引起一阵哗然 。终于住
毕竟 ，插座一哥怎么看都觉得时尚达人刘雯和电工品牌太不搭了 。地位
其实 ，不保背后这已经不是男人公牛第一次跨界宣传了 ，早在去年，终于住公牛就出了一款轨道插座 ，插座一哥引起众明星和网红们争相推荐。地位
可以看出 ，不保背后一向走传统路线的男人公牛 ，开始朝着时尚科技发展 ，终于住这头“牛”很明显已经不安分了 。
可近些年 ，随着公牛逐渐转型 ，伴随而来的舆论风声却越来越大 。
先是被罚2.9亿 ，再是多项主营业务收入骤减 ，就连新开拓的新能源业务也接连遭受市场挤压。
不得不让人怀疑 ，这个曾经突破千亿市值的龙头企业是否在走下坡路了 ？而此时找来刘雯代言 ，究竟是要挽回颓势 ，还是垂死挣扎呢 ？
这背后的答案 ，还得从公牛的创始人——阮式兄弟身上寻找 。 创业失败 ，绝处逢生
如果把时间拨回到30年前，阮立平大概做梦也不会想到 ，自己将会开辟一个电业帝国 。
出生于60年代的阮立平 ，骨子里有着不安分的一面 。他毕业于武汉水利电力大学（今武汉大学工学部） ，毕业后还被分配到了水电部杭州机械研究所工作 。
这在当时看来可以说是个铁饭碗了 ，可阮立平却并不喜欢这种过于安稳的生活 ，在那个人人高喊着下海做生意的年代 ，他心底的“叛逆”蠢蠢欲动 。
工作几年后 ，他果断辞职，回乡创业 。他卖过猪肝 、种过果树 ，但无一例外 ，全都以失败告终了。
迫于生计，他开始跟着亲戚们一起卖插座 。
那时正值90年代 ，阮立平的家乡慈溪开了许多插座工坊 ，就连阮立平的弟弟阮学平也在做插座的推销工作 。
起初 ，阮立平对这行是不感兴趣的 ，可命运的齿轮却无形中滚向了他 。
阮立平在卖插座的过程中 ，发现这些插座问题挺大的 ，经常有人前脚刚买完他的插座 ，后脚就来退货 。
无奈之下 ，阮立平还得充当维修师，不仅包卖 ，还得包修 。
后来他逐渐了解到 ，目前的插座制作工坊鱼龙混杂，大家只在乎量，而从不在乎质 ，以至于它们生产的插座 ，每3个里头就有1个是坏的 。
有争议的地方 ，就有商机 ，阮立平再次萌生了创业的念头 。
“既然他们都做不好插座，为什么我不自己来做呢 ？”
1995年 ，阮立平东拼西凑了2万块钱 ，还拉来了弟弟，再次踏上了创业的路 。彼时 ，乔丹带领的公牛队刚刚拿下三连冠，作为篮球迷的阮立平索性把公司名称取名为“公牛”。
与其它的插座工坊不同 ，阮立平投入了大量资金在研发上 ，誓要做出“用不坏”的插座 。
1996年 ，他所研发的首款按钮式开关插座问世 ，这款插座极大提高了安全性 ，不仅解决了电源的控制问题 ，还改良了插座接口的安全问题 ，这简直就是阮立平心目中的理想插座 。
然而 ，理想很丰满 ，却压不过现实的骨感 。
阮立平因为前期投入了大量资金搞研发，虽然插座的质量提高了 ，但价格也比市面上的插座更高，这对初入插座市场的公牛来说 ，是极不占优势的 。
毕竟 ，老百姓可一眼看不出来，你这插座比别人的好在哪里 。
思来想去 ，阮立平想了一个办法 。
他通过之前在研究所工作的人脉 ，将这款插座推销过去 ，研究所比普通家庭更注重插座的质量 。果然 ，他的按钮式插座受到了一致好评 。
有了研究所做背书 ，公牛插座的口碑也开始打响了 。
可此时的阮立平仍不敢掉以轻心，因为公牛真正的危机才刚刚开始 。拓展渠道 ，拿下全国第一
公牛之所以能成为行业内的“插座大王” ，不仅仅在于它的质量 ，更重要的是它有一张铺向全国的渠道网络 。
公牛插座刚起步时 ，虽然打着质量的口碑分了一杯羹，可是长期下去 ，仍旧入不敷出 。
销售渠道打不通，质量再好也没用 ，阮立平最难的时候 ，一度连水电费都付不起 。
然而 ，就在他发愁之际 ，一辆可口可乐的配送车竟给了他“起死回生”的灵感 。
阮立平意外发现 ，可口可乐会将商品直接送到店门口 ，深入了解后 ，他才知道，原来可口可乐采取的是“配送访销”的模式 ，也就是说经销商直接送货上门 。
这种模式在快消行业其实并不稀奇 ，可在电工行业却鲜有人这么做 ，大家都是等着五金店上门订货提货 ，这就显得极其被动了 。
于是 ，一个念头在阮立平心中升起 ，“为什么他不可以像这些快消品行业一样呢 ？”
从这以后 ，公牛便改变了销售策略，让经销商上门为终端销售点配货 ，从此，经销商彻底从“坐商”变成了“行商” 。
不仅如此 ，阮立平的弟弟阮学平也充分发挥了他之前做销售的经验，大力支持终端售点放置公牛的招牌 。
这就相当于是免费替公牛投放广告 ，不仅进一步扩大了公牛的知名度，还与终端形成了良好的合作关系。
在这一销售策略下，公牛在全国建立了一个覆盖城乡的线下销售网络 ，从大城市到乡镇 ，公牛的招牌几乎随处可见 。
公牛以星星之火 ，在全国各地烧起了一片燎原之势 。
果然 ，这一策略起到了效果 ，2001年 ，公牛插座抢占了20%的市场份额 ，成为了全国第一 。
从一个默默无闻的插座品牌 ，一跃成为全国龙头企业，这一步公牛只花了六年。
接下来 ，整个市场再也无法阻挡公牛的脚步。
2007年 ，公牛插座市场占有率继续攀升至66% ，公牛成了名副其实的“插座之王”。
但阮立平兄弟俩的野心却不止于此 。
插座市场这个盘子本就是有限的 ，公牛插座再厉害充其量也只能达到这个高度了 ，若想再进一步 ，无疑是步履艰难 。
就在这个节骨眼上 ，阮氏兄弟做了一个重要的决定 ：开辟新的市场 ！
然而 ，十二年换来的龙头宝座 ，要想再创辉煌谈何容易 ，阮氏兄弟的这个选择究竟是对是错 ？ 再创第一 ，危机萌芽
对于大部分企业来说 ，多元化发展并不是什么新鲜事 ，很多公司在主业取得成就后 ，都会趁势打通上下游 。
可阮立平的想法却不一样。
他时常跟公司里的人说 ：“我们要慢一点 ，再慢一点 。”
在他看来 ，只有先在一个圈子里做到了第一 ，再往外拓展更大的圈子，他的宗旨只有四个字 ，那就是“只做第一” 。
并非是阮立平太狂 ，而是公牛确实有这个资本 。
2007年，公牛开始进军墙壁开关赛道，8年后，一举夺得这一领域第一的宝座 。
自2014年起 ，公牛又相继涉足了LED照明 、数码配件和智能家居领域 ，开拓了新的商业版图 。
那段时间正好赶上房地产的兴起 ，墙壁开关以及LED照明等领域有了更大的发展空间 ，借着这股东风 ，这几大板块很快成为了公牛的第二大业务 。
2019-2020年 ，公牛的多项产品品类在天猫市场上 ，均取得了销售排名第一的成绩 。一时间，公牛可谓风头无两 ，也迎来了它的高光时刻 。
2020年，公牛在上交所成功上市 ，彼时阮氏兄弟俩的身价高达350亿元 ，但这还仅仅只是个开始 。
10天后，公牛股价涨幅超过180% ，总市值突破一千亿元 ，而阮氏兄弟二人的身价更是迅速冲到800多亿元 ，公牛这惊人的成绩塑造了业内的一大传奇 ，因此它也被称作“插座茅” 。
谁也没有想到 ，一个靠插座起家的公司，居然能达到千亿市值 ，没有人再敢笑话公牛的“狂”。
然而 ，登高易跌重 ，爬得有多高 ，摔得就有多疼。
公牛在多元化领域吃到了红利后 ，便一发不可收拾 ，竟然把手伸向了新能源。
新能源虽是近几年的大热门 ，可正是因为它的火热 ，急于分一杯羹的企业并不在少数 ，其中不乏像特斯拉这样专业的公司 。
可或许是公牛接连的胜利 ，让阮立平忘了自己最初“慢一点”的初衷 ，他带领着公牛急匆匆地冲进了新能源 ，却没想到等待他的危机早已埋下了伏笔 。内忧外患 ，前途堪忧
人在高处时 ，往往看不见低处的沟壑。
一脚踏入新能源的公牛 ，可谓势头正足。
2021年 ，公牛先后研发了安全充电桩、随车充 、放电插座等产品 ，随后第二年 ，它又陆续上线了安全直流桩 、电瓶车充电桩等 。
一个又一个新产品的研发 ，可以看出公牛急切地想要占据市场的心思。
然而 ，此时的新能源与传统的电工领域大不相同 ，早已不是阮氏兄弟能掌控的了 。
充电桩行业看起来拥有不错的前景，但其潜在的危机却是不容忽视的 ，前期需要大量烧钱维护 ，却只能换回微乎及微的回报，甚至是零回报。
而且整个市场上 ，无论是B端还是C端 ，早已充斥着大批头部企业，此时入局的公牛并没有讨到什么好处 。
2022年充电桩市场份额的TOP10中 ，根本没有公牛的身影 。
“扶不起”的充电桩给狂妄的阮氏兄弟狠狠上了一课，但屋漏偏逢连夜雨 ，前方遭到重创的公牛，此时后方也开始着火了 。
公牛先是因为触犯《反垄断法》 ，被罚近3亿，紧接着它一向引以为傲的插座领域 ，也开始走向下坡路 。
据2022年的数据显示 ，公牛在插座领域的营收正在逐渐放缓 ，甚至还有下降的趋势 。
这数据的背后 ，其实是公牛的插座卖不动了 。
近年来，随着各大跨界的品牌的加入 ，公牛的对手越来越多 ，它龙头老大的地位正在被撼动 。
其中最典型的便是小米的跨界 ，小米出了一款带USB插口的插座 ，不仅能实现无充电头充电 ，而且外观上也十分简约美观 ，和符合当下年轻人的审美。
更重要的是 ，它的价格只有49元 。
这款集美观 、实用 、低价为一体的插座一进入市场 ，迅速爆火 ，打得阮氏兄弟一个措手不及。
意识到危机后，公牛也迅速出了一款类似的产品 ，功能外观几乎和小米一模一样 ，而且价格还比对方便宜一块钱 。
此时，一股浓烈的战火味萦绕在插座市场上 。
虽然最终 ，看似是公牛挽回了局势 ，但明眼人都知道 ，这场“战役”里 ，公牛早就输了 。
传统行业正在被互联网公司狠狠冲击，这已是不争的事实了 。要么继续固守曾经的一亩三分地 ，要么拔剑奋起反抗 ，这一次 ，阮氏兄弟终于再次做了一个正确的选择。
从那以后 ，阮立平每次去线下超市 ，都一定会去调研市场的插座品类 ，去对比公牛的插座和同行插座的销售情况 。
不仅如此 ，他也更加重视线上销售 ，在这个互联网时代 ，线上逐渐成为了消费的主力军 ，而年轻人群体的购买力再也不能忽视 。
如今的年轻群体不再一味追求朴实无华的实用 ，而是更偏向于美观的设计 。
所幸 ，一手把公牛带起来的阮氏兄弟 ，并非是固守死板的人 ，当下他们立即做出了决定 ，让公牛转型 。
阮氏兄弟在公司内部成立了一个数码产品事业部，还提出了“数码精品战略” ，组织了一个近100人的团队 ，全力研究线上消费者的喜好 。
在以消费者出发的前提下，公牛推出了手机充电线、车载充电器等一系列新产品 。
虽然这些新产品并没有掀起什么大的浪潮 ，但是却可以看出 ，阮氏兄弟重新找回了曾经的初心 ，以用户为主 ，而并非是以浪潮为主。
这才是公牛曾经做到行业霸主的关键因素 。
阮立平曾说：“他特别感谢小米和雷军 ，正是对手的强大给了公牛无穷的动力 。”
这话里感谢是真，但苦涩也是真的 。
阮氏兄弟花了二十余年 ，让公牛登上市场的龙头宝座 ，却在顷刻间被撼动 ，这样的冲击不能不令人反思 。
在如今这个互联网时代 ，没有什么是一成不变 ，但唯一不变的 ，正是用户的需求 。
曾经的公牛 ，能在短期内占据市场 ，成为不可撼动的龙头老大 ，靠的正是阮氏兄弟精准地把控了用户的心理 。
而如今 ，他们接连受挫 ，也正是因为失了初心 。
得道者多助 ，失道者寡助 。
公牛在未来仍有很长的一条路要走 ，这条重夺巅峰之路，依旧道阻且长。
不过 ，经历过风雨的阮氏兄弟，早已更加沉着镇静 ，面对这瞬息万变的市场，他们已经做好准备。
“只做第一”不仅是公牛过去的宣言 ，更是未来的目标！
变中求稳 ，不忘初衷 ，方得始终 ！
这从来都不是说说而已 ，于你我亦是如此 ！-END-作者 ：媛媛编辑 ：谦钟素往期优秀文稿推荐：马云“回归淘宝” ，李佳琦领跑618 ，背后这个男人赚“疯”了连续亏损21亿的顺丰，终于撑不住了！背后扶持他的男人浮出水面
